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【如内容違法或虛假，請聯系上述郵件删除】 創業實質是(shì)與人性相(xiàng)抗衡的戰役
巴菲特所言"在他人恐懼時我貪婪，在他人貪婪時我恐懼"是(shì)諸多企業界人士挂在口頭的語錄，但(dàn)真正能理論者寥寥。
勝利者常常擅于将金錢打造爲披荊斬棘的利劍；失敗者則多是(shì)被願望裹挾、被手中之劍割傷的傀儡。
極端
一位互聯網業内人士在朋友(yǒu)圈慨歎--近幾年再找不出如ofo普通閱曆天堂天堂的代表性互聯網創業公司了，高光時萬衆注目，低谷時四方傾軋。
2016年，ofo一年内拿到四輪融資，分别是(shì)1月份獲金沙江創投與弘合基金1500萬人民币A輪融資；8月獲真格基金和天使投資人王剛1000萬人民币A+輪融資；9月2日獲經緯中國、金沙江創投和唯獵資本數千萬美圓B輪融資；9月26日獲滴滴出行數千萬美圓戰略投資；10月10日完成1.3億美圓C輪融資。
頂級投資機構的背書(shū)并未能阻撓ofo光速耗光賬上資金，在ofo開創人戴威的公開信中，他稱，由于從2017年底到今年初沒能夠對外部環境的變化做出正确的判别，公司今年一整年都背負着龐大的現(xiàn)金流壓力。退還用戶押金、支付供給商的欠款、維持公司的運營，1塊錢要掰成3塊錢花。
有業内人士批判稱，雖說ofo開創團隊幾位剛畢業的大學生，将創業公司運作到往常的地步實屬不易，但(dàn)在幾個關鍵節點，開創團隊還是(shì)暴露了自己在人性上的短缺--幼稚、願望、野心。在應該夯實自身技術與運營實力時選擇了過度依賴資本；在行業拐點應該稍有妥協地中止兼并整改時，選擇了盲目據守與抗衡；在過度擴張、激進攻擊時，遺忘了給自己與團隊留有退路。
情懷可敬，但(dàn)選擇跟随的ofo員(yuán)工與退押金無門的用戶，他們的利益由誰維護？
共享單車另一頭部企業摩拜在早年間以相(xiàng)似的速度跟進融資，時任摩拜單車CEO的王曉峰公開表示，對2016年的融資速度并不稱心，其實還能夠更快。2016年一年才融五輪，原本希望能夠融六輪；城市擴張也不夠快，至2016年12月初才新開六個城市，希望更多一點；招人不到1000，希望更多。
壁壘
僥幸的是(shì)，摩拜的團隊基因帶來更高的運營效率，共享單車企業尚願站到聚光燈下的時分，摩拜方面人士曾對第一财經記者表示，摩拜最大的壁壘與競争優勢，就是(shì)運營效率。
因而相(xiàng)較ofo，摩拜在花錢這件事上要抑止得多，因而在今年4月份，摩拜肯定被美團收購之時，前者仍因運營與現(xiàn)金流握有一定話(huà)語權，最終多方協議(yì)27億美圓達成買賣。
股東大會上，王曉峰最後發表一番感言，他稱，"稍微讓我有點欣喜的是(shì)，團隊和公司還沒有把大家的錢虧光，還有點小的收益。"
此外，亦有接近摩拜的知(zhī)情人士對筆者稱，摩拜當時賬上仍有6億美圓貯藏。
某種水平上，摩拜與ofo在資金鏈管理上的對比，即是(shì)資深經理人與一身熱血、初出茅廬的創業者直接的角逐。
公開資料顯現(xiàn)，王曉峰，先後閱曆過谷歌中國早期團隊、騰訊集團副總經理、Uber上海區總經理，以及參與摩拜擔任分離(lí)開創人兼首席執行官，在海内外大公司的履曆，以及在Uber時與滴滴抗衡的作戰閱曆，讓其帶領下的摩拜，相(xiàng)較ofo而言，更懂收與放(fàng)，迅猛進擊與留有後路。
美團分離(lí)開創人王慧文之前公開表示，中國的新經濟公司除了阿裏巴巴，其他的組織管理才幹都不過關。
另一層面，技術是(shì)另一個站在高地的壁壘優勢，此類行業競争中，如若不能控制中心技術與資源壁壘，資金反過來會成爲拿捏七寸的緻命之處。
典型案例如錘子手機，從外行人轉型做手機、自稱"細微攻擊性人格"的羅永浩，喜歡摳細節、講産品，在手機圈最鼎盛時期，從頭探求學習如何做硬件，但(dàn)又(yòu)無法從公司大局觀着眼，規劃全産業鏈資源，因而，輸在起跑線(xiàn)上的錘子手機在手機行業最緻命的供給鏈範疇不時被動挨打。
剛剛獲取新一輪融資的鮮生活開創人肖欣對第一财經記者表示，大量創業公司供給鏈做不好的中心緣由，在于前端需求的匮乏--采貨量不多，量不大、不穩定，這在客觀條件上就不支持後端供貨的順利展開。
其次，肖欣稱，供給鏈系統是(shì)一個良性循環、逐步樹(shù)立的過程，要先有才幹樹(shù)立與之匹配的供給鏈架構，再中止細緻資源匹配，在良性循環中逐步升級。但(dàn)手機觸及組建、定制、消費(fèi)，以及供給商之間消費(fèi)組裝的配合等方面，屬于供給鏈範疇較爲複雜(zá)的行業。
多位初創公司開創人曾對第一财經記者表達過相(xiàng)關觀念--創業不是(shì)件人幹的事，遠非表面看到的光鮮亮麗，想分明、再入局；入了局，沒有回頭路，要跟人性格鬥到底。
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發表于 2019-1-10 21:08:14
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發表于 2019-1-29 16:53:20
